目 錄

編制說明

第一部分：公司概況

1.   公司簡介

2.   公司文化

3.   公司榮譽(yù)

4.   公司戰(zhàn)略

第二部分：公司治理

1.   組織架構(gòu)

2.   公司管理

3.   財務(wù)責(zé)任

4.   獨立審計

5.   相關(guān)方利益保護(hù)

第三部分：環(huán)境保護(hù)

第四部分：職業(yè)健康安全管理

第五部分：員工發(fā)展

1.   員工主動參與

2.   群眾性改進(jìn)與創(chuàng)新

3.   員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

4.   員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

5.   員工權(quán)益保護(hù)

第六部分：服務(wù)社會

報告說明

1、報告范圍

本報告是亞達(dá)管道系統(tǒng)股份有限公司 發(fā)布的首份企業(yè)社會責(zé)任報告，信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2022年1月1日至2022年12月31日期間公司各項企業(yè)社會責(zé)任實踐活動，基于報告的延續(xù)性和對比性，部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息追溯到2021年。

2、編制原則

    本報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準(zhǔn)確性原則、時效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。

3、內(nèi)容選擇

報告選取了公司概況、公司治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會等方面的內(nèi)容。

本報告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進(jìn)行。

4、指代說明

報告中亞達(dá)管道系統(tǒng)股份有限公司 簡稱為 “亞達(dá)”

5、本報告版權(quán)歸亞達(dá)管道系統(tǒng)股份有限公司 所有。

公司概況

一、公司簡介

亞達(dá)企業(yè)始創(chuàng)于1993年，于2005年由溫州市遷至嘉興市南湖區(qū)，初名浙江嘉興亞達(dá)不銹鋼制造有限公司，于2013年完成股份制改造，更名為亞達(dá)管道系統(tǒng)股份有限公司。

亞達(dá)注冊資金7830萬元，資產(chǎn)總額5.8億元。亞達(dá)系國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省企業(yè)研究院，浙江省領(lǐng)雁計劃企業(yè)，浙江省專精特新中小企業(yè)，浙江省隱形冠軍企業(yè)，被列入浙江省海洋經(jīng)濟(jì)項目，獲得2021年嘉興市市長質(zhì)量獎創(chuàng)新獎。公司先后取得了36項實用新型專利、4項發(fā)明專利，還有11項實審階段的發(fā)明專利，11項軟件著作權(quán)，2項浙江省制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺（套）產(chǎn)品，2項嘉興市制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺（套）產(chǎn)品，2項浙江省重點研發(fā)計劃，1項嘉興市重點研發(fā)計劃。

公司擁有造船、海工、煉化、清潔能源（LNG、LPG）、核電、軍工6大行業(yè)的認(rèn)可證書，通過了國家質(zhì)檢總局、中國核電、歐盟承壓設(shè)備指令委員會、ASME等權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可，取得了齊全的承擔(dān)軍工科研生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)資質(zhì)；擁有美國API認(rèn)證、9大船級社的超級雙相鋼認(rèn)證、挪威石油協(xié)會的M650認(rèn)證等39項國際認(rèn)證。

公司一直致力于發(fā)展高端裝備制造業(yè)，主要生產(chǎn)不銹鋼管件、法蘭、閥門、預(yù)制管、撬塊等，專業(yè)提供船舶與海洋工程撬塊（模塊）單元的整體解決方案，包括設(shè)計、生產(chǎn)、加工、安裝、調(diào)試、運維及售后服務(wù)等。產(chǎn)品主要應(yīng)用于船舶、海工、LNG、LPG、石油、化工、核電、軍工等中高端領(lǐng)域。企業(yè)先后為國內(nèi)外1500余艘船及LNG海工、LNG接收站、LPG船、LEG船等項目供應(yīng)管件、法蘭、預(yù)制管、真空/高壓雙壁管等系列產(chǎn)品。

近年來，公司精準(zhǔn)客戶定位，持續(xù)深耕于船舶海工領(lǐng)域，在傳統(tǒng)拳頭產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷向產(chǎn)品鏈下游延伸，著力為高端艦船、海洋工程和清潔能源提供管路系統(tǒng)的整體解決方案和高性價比的模塊化制造與服務(wù)，實現(xiàn)客戶效益最大化。亞達(dá)系統(tǒng)的企業(yè)愿景是成為綠色船海管道裝備集成方案引領(lǐng)者。

公司成立二十九年來一直堅守主業(yè)，在船舶海工領(lǐng)域堅持不懈地深耕細(xì)作，同時高度重視創(chuàng)新發(fā)展，近幾年年均投入研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入的5%左右；公司規(guī)劃在2023-2024年申報IPO在創(chuàng)業(yè)板上市實現(xiàn)迅速擴(kuò)張，打造成年產(chǎn)值超10億元的軍民融合型高端裝備制造業(yè)企業(yè)。

地址：浙江省嘉興市南湖區(qū)新豐鎮(zhèn)新大路525號

網(wǎng)站：http://eswzjgn.cn

二、公司文化

公司始創(chuàng)于1993年，經(jīng)過三十多年的磨合、歷練、發(fā)展形成了一支誠信務(wù)實、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。公司以專注品質(zhì)安全，服務(wù)社會大眾為宗旨；以“客戶至上，誠信共贏”為經(jīng)營理念，充分依靠自身領(lǐng)先的技術(shù)力量，結(jié)合多年的研究成果和專利技術(shù)，已發(fā)展成為船舶海工領(lǐng)域頗具影響力品牌企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來，始終堅持“至誠亞達(dá)”的核心價值觀，重視團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的工作氛圍和生活環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時確立了公司的愿景、使命、核心價值觀為：

●愿景：亞達(dá)，綠色船海管道裝備集成方案引領(lǐng)者；

●使命：聚焦行業(yè)挑戰(zhàn)和需求，持續(xù)推動技術(shù)變革，為客戶提供管道系統(tǒng)相關(guān)的一攬子解決方案；

●核心價值觀：至誠亞達(dá).

                                                                                                                                                                為了加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔(dān)社會責(zé)任，公司導(dǎo)入了質(zhì)量管理體系、國軍標(biāo)體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責(zé)任等建立、實施了系統(tǒng)化的管理，并分別通過了第三方認(rèn)證。

三、公司省近年獲得的榮譽(yù)

四、公司戰(zhàn)略

總經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃，將戰(zhàn)略作為實現(xiàn)公司愿景的途徑。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實施計劃：

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實現(xiàn)。

公司治理

公司自成立以來，經(jīng)過多年的規(guī)范和運作，已建立了完善的治理機(jī)構(gòu)。擁有了健全的管理機(jī)構(gòu)，同時公司管理層著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準(zhǔn)則，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)整體的日常運作。

確保內(nèi)外部審計的獨立性，達(dá)到保護(hù)企業(yè)、依法稅收，收益者利益的目的。

為保護(hù)受益者利益，公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財務(wù)部組成，對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟(jì)活動等組織行為監(jiān)督、審計，保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。

一、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計和建立了組織架構(gòu)，目前設(shè)立了8個職能部門，部門除了各負(fù)其責(zé)外，部門之間還相互協(xié)調(diào)合作，確保管理責(zé)任的落實。

二、公司管理

公司管理層經(jīng)過了多年打磨，組成了有經(jīng)驗，負(fù)責(zé)任，適應(yīng)公司發(fā)展的管理團(tuán)隊，管理團(tuán)隊各機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限分明，實行崗位責(zé)任制，明確了組織行為的管理者責(zé)任、財務(wù)責(zé)任。

管理層實行扁平化管理的原則，提高工作效率，并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任部門在《部門職責(zé)》、《崗位說明書》中，明確了各崗位的權(quán)利和責(zé)任，公司管理層以部門職責(zé)為依據(jù)實行授權(quán)管理，公司的經(jīng)營計劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責(zé)的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項日常工作，同時公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項決策及其執(zhí)行情況、公司財務(wù)、公司管理層職責(zé)履行等情況進(jìn)行審查及監(jiān)督。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進(jìn)了績效考核機(jī)制，對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標(biāo)考核責(zé)任制，通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標(biāo)完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責(zé)任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門的權(quán)利和責(zé)任，確保財務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實財務(wù)管理職責(zé)，根據(jù)公司財務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標(biāo)，開展各項工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴(yán)格遵守相關(guān)財稅法律法規(guī)，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；公司依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會計法》、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》，健全公司的財務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程，規(guī)范財務(wù)運作。

四、相關(guān)方利益保護(hù)

1.對顧客利益的保護(hù)

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的產(chǎn)品，還根據(jù)市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機(jī)制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護(hù)顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù)，同時做好用戶的各項服務(wù)工作，確保用戶正確使用。

2. 對供應(yīng)商的利益保護(hù)

公司嚴(yán)格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款，當(dāng)供應(yīng)商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進(jìn)行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價工作，及時分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準(zhǔn)時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護(hù)

公司依法納稅，積極配合當(dāng)?shù)卣推渌鼨C(jī)構(gòu)的各項工作，嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)及慈善事業(yè)中去。公司2022年納稅1244.32萬元，新增就業(yè)崗位10余人，并帶動周邊關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當(dāng)今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，

提高員工環(huán)保意識，提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)境管理，將環(huán)境保護(hù)作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步目標(biāo)，積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。

公司于2010年就導(dǎo)入了以ISO 14001為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進(jìn)行控制，在環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用等方面持續(xù)保持良好勢頭。

公司每年均有聘請有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，定期進(jìn)行三廢的檢測。并出具相應(yīng)檢測報告確保三廢的排放符合標(biāo)準(zhǔn)。

公司重視環(huán)保責(zé)任，公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的管理者，建立了《環(huán)境管理組織架構(gòu)圖》和《環(huán)境管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與環(huán)境管理體系相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“粉塵、廢水、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素，對各重要環(huán)境因素分別建立和運行了控制程序和控制準(zhǔn)則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕?biāo)的達(dá)成。

職業(yè)健康安全管理

公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)組織的職業(yè)健康安全管理績效，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，滿足顧客及其他相關(guān)方的需求和期望，改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系，更好地承擔(dān)公司的社會責(zé)任，提高公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司已導(dǎo)入了以ISO45001為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系，并通過了認(rèn)證。公司對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員，每年組織有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病體檢，嚴(yán)格落實員工上崗前和離崗前職業(yè)病體檢檢查，并建立健全職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)人員監(jiān)護(hù)檔案。

公司任命了公司辦經(jīng)理為職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，組織選舉了負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全事務(wù)的員工代表，建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構(gòu)圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

公司對新入職員工積極進(jìn)行入職培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、三級安全教育等，確保員工上崗前明確安全職責(zé)，明確危險源，入崗之后緊繃安全的弦。

公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“全員參與、預(yù)防為主；消除危險源、降低安全風(fēng)險；強(qiáng)化監(jiān)督、遵法守紀(jì)；科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”，以及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，包括“1、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；2、無生產(chǎn)事故發(fā)生”等。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的危險源，通過有效地運行控制方案達(dá)成目標(biāo)，為了保持目標(biāo)又建立了控制程序和控制準(zhǔn)則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕?biāo)的達(dá)成。

公司通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“導(dǎo)入職業(yè)安全健康管理體系，將有助于確保員工的安全和健康，有助于減少健康與安全所帶來的損失，支持職業(yè)安全健康在整個公司內(nèi)及所有供方及承包方取得良好績效;有助于改善管理水平，分享企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的社會要素所發(fā)揮的作用。

近年來，職業(yè)健康安全管理的績效良好。詳見下方表格和情況說明：

2020年～2022年環(huán)境安全主要指標(biāo)達(dá)成情況

員工發(fā)展

公司認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司堅持“認(rèn)識人，管理人、用人之長；尊重人，培育人、以人為本”的 用人理念，在維護(hù)和保障員工的利益，公司建立了規(guī)范的行政管理制度，并不斷完善薪酬及激勵機(jī)制，對工作和職位進(jìn)行組織和管理，以應(yīng)對戰(zhàn)略、滿足實施計劃，對業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進(jìn)組織內(nèi)部的合作，公司堅持“招好人、用好人、留好人”，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統(tǒng)化管理，通過日常關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行團(tuán)建等行動，增強(qiáng)員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感。

1. 員工主動參與

公司通過建立晉升制度與獎勵，為員工提供了參與創(chuàng)造平臺。公司建立了“全員創(chuàng)新機(jī)制”，通過對員工的工藝改進(jìn)，效率增加，凡有提交技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過具體實踐，發(fā)現(xiàn)工作效率產(chǎn)品質(zhì)量，有相應(yīng)的提升，公司都將按照具體指標(biāo)進(jìn)行資金、待遇、培訓(xùn)等獎勵。公司每年會對優(yōu)秀員工，頒發(fā)獎狀，根據(jù)實際情況結(jié)合民主投票，給與表現(xiàn)出色的員工晉升、和以資鼓勵的機(jī)會，吸引員工主動參與。

2.溫情關(guān)懷

公司實行全員勞動合同制，為員工繳納“五險一金”、發(fā)放工作服、勞保用品，每逢元旦、五一、中秋、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間組織集體活動、并發(fā)放禮品或禮金，定期組織健康體檢，為中高層管理人員及部分特殊崗位人員報銷話費及提供油補(bǔ)。公司從勞動（集體）合同、職業(yè)安全衛(wèi)生、員工民主管理、工資福利待遇、 女職工保護(hù)、職業(yè)教育、勞動爭議調(diào)解等方面共制定了管理制度。針對不同員工群體，充分了解個性化需求，提供多樣化支持，切實保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，旨在建立德、智、體全面發(fā)展的長久企業(yè)。

2. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

加強(qiáng)人才成長環(huán)境建設(shè)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才的成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境和輿論環(huán)境和生活環(huán)境。

公司對于員工開展的教育和培訓(xùn)活動內(nèi)容，主要由“新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、決策領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”五個層次組成。公司已將員工培訓(xùn)工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標(biāo)，結(jié)合每年年底各部門上報的培訓(xùn)需求，于每年年初制定公司的《年度培訓(xùn)計劃》，對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、時間、培訓(xùn)方式等做出具體明確的要求。

3. 員工權(quán)益保護(hù)

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過ISO14001環(huán)境管理體系及ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，并有效運行，不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。通過加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳，使員工建立安全生產(chǎn)意識，并通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時，公司加強(qiáng)對全體員工的安全教育培訓(xùn)，每年不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，并作演習(xí)效果評估，對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司的應(yīng)急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

服務(wù)社會

公司在發(fā)展的同時不忘以奉獻(xiàn)愛心回報社會，詮釋企業(yè)的價值觀念和人文精神。公司積極參與行業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、抗疫救災(zāi)、送溫暖等多項社會公益事業(yè)。